Warum richtet ein Ingenieurbüro seine IT neu aus? Für sedc geht es um mehr als ein Betriebssystem. Wir wollen unsere digitale Handlungsfähigkeit stärken – damit wir auch unter veränderten technischen, rechtlichen und geopolitischen Bedingungen verlässlich für unsere Kunden arbeiten können. Offene Technologien und selbst betriebene Dienste sind konkrete Schritte auf diesem Weg.
Titelbild: KI-generierte Illustration auf Basis eines Charakter-Sheets von Alvaro Gonzalez. Die Büroszene ist fiktiv.
Vorsorgen, bevor Abhängigkeiten zum Problem werden
Unsere Kunden planen Gebäude, Labore und Betriebsanlagen für viele Jahre. Auch die Informationen, mit denen wir arbeiten, haben einen langen Lebenszyklus: Modelle, Pläne, Berechnungen und Dokumentationen müssen verfügbar und weiterverwendbar bleiben.
Dazu passt keine IT-Strategie, die allein darauf vertraut, dass heutige Anbieter, Verträge und Zugangsbedingungen unverändert bestehen bleiben. Neue Lizenzmodelle, eingestellte Dienste oder Einschränkungen beim Datenzugriff können den Arbeitsalltag verändern. Geopolitische Konflikte, Sanktionen und neue rechtliche Vorgaben können zusätzliche Abhängigkeiten sichtbar machen, die heute noch wenig Beachtung finden.
Wir können nicht jede Entwicklung vorhersehen. Aber wir können heute dafür sorgen, morgen mehr Handlungsmöglichkeiten zu haben. Genau das verstehen wir unter digitaler Souveränität: wissen, wovon wir abhängig sind, mehr Kontrolle über unsere Arbeitsgrundlagen gewinnen und Alternativen offenhalten.
Was wir bei sedc konkret verändern
Wir richten unsere digitalen Arbeitsplätze schrittweise auf offene und selbst kontrollierbare Lösungen aus – von der täglichen Büroarbeit bis zu Kommunikation, Dateiablage und Dokumentenverwaltung. Wichtige Dienste betreiben wir auf eigener Infrastruktur. Damit gewinnen wir mehr Einfluss darauf, wo Projektinformationen liegen, wer darauf zugreifen kann und wie sie langfristig verfügbar bleiben.
Der gemeinsame Gedanke ist nicht, jedes Produkt durch ein anderes zu ersetzen. Wir wollen wichtige Teile unserer Arbeitsumgebung selbst gestalten und betreiben können. Das schafft mehr Einfluss auf Datenhaltung, Zugriffe und Weiterentwicklung – und verlangt zugleich, dass wir Wartung, Sicherung und Betrieb verantwortlich organisieren.
CAD: eine bewusste Ausnahme statt eines Hindernisses
In einem Ingenieurbüro führt an leistungsfähiger CAD- und BIM-Software kein Weg vorbei. Ein Wechsel des Notebook-Betriebssystems darf die Projektarbeit nicht ausbremsen.
Für spezialisierte Planungsanwendungen, die weiterhin eine bestimmte Betriebssystemumgebung benötigen, nutzen wir virtuelle Arbeitsplätze auf unserer eigenen Infrastruktur. Sie sind vom allgemeinen Büroarbeitsplatz getrennt und von dort aus zugänglich. Die Fachsoftware bleibt in ihrer erforderlichen Umgebung erhalten.
So lässt sich der allgemeine Arbeitsplatz umstellen, ohne bewährte Spezialwerkzeuge aufzugeben. Die Hersteller- und Lizenzabhängigkeit dieser Programme bleibt bestehen. Wir behandeln sie als bewusste Ausnahme, statt sie zur Grundlage der gesamten IT zu machen.
Die Umstellung gelingt im Arbeitsalltag
Unsere Erfahrung ist: Eine Installation allein reicht nicht. Mitarbeitende müssen ihre Werkzeuge wiederfinden, Dokumente mit Projektpartnern austauschen und auch dann weiterarbeiten können, wenn etwas anders funktioniert als zuvor.
Wir begleiten den Wechsel mit einer internen Lern- und Newsletter-Reihe zu konkreten Aufgaben: Tabellenbearbeitung, Dateiverwaltung, Screenshots, Drucken, Updates und Selbsthilfe. Dabei zählt nicht die möglichst lange Liste neuer Programme, sondern ob die täglichen Abläufe funktionieren.
Auch der Dokumentenaustausch verlangt Aufmerksamkeit. Komplexe Vorlagen, Formeln und Layouts müssen geprüft werden. Digitale Souveränität bedeutet für uns nicht, Kompatibilität und Zusammenarbeit hinter eine technische Überzeugung zurückzustellen.
Zukunftssicherheit ist Handlungsfähigkeit
Für unsere Kunden ist die Neuausrichtung ein Beitrag zur langfristigen Kontinuität der Zusammenarbeit. Wir wollen Projektinformationen nutzbar halten und auf neue Anforderungen an Datenhaltung, Nachvollziehbarkeit und digitale Lieferketten reagieren können – auch auf solche, die heute noch nicht absehbar sind.
Offene Technologien und eigener Betrieb sind dabei keine Garantie gegen Ausfälle oder geopolitische Risiken. Entscheidend sind die Architektur, die Menschen und der verantwortliche Betrieb dahinter. Unser Ziel ist nicht vollständige Abhängigkeitslosigkeit, sondern weniger vermeidbare Bindungen und mehr Möglichkeiten, bei Veränderungen umsteuern zu können.
Ein persönlicher Antrieb seit 20 Jahren
Als CEO unserer Unternehmen beschäftigt mich seit 20 Jahren die Frage, wie wir Technologie nutzen können, ohne unsere Entscheidungsfreiheit aus der Hand zu geben. Was mich damals angetrieben hat, bestärkt mich heute umso mehr: Wir müssen unsere digitalen Arbeitsgrundlagen bewusst gestalten – für unsere Unternehmen und für die langfristigen Interessen unserer Kunden.
Mit unserer Tochtergesellschaft silent haben wir diesem Anliegen ein unternehmerisches Gefäss gegeben. Dort bündeln wir unsere Erfahrungen und die Kompetenz für eine souveränere IT: mit Managed Services, souveräner Cloud und unternehmenseigenen KI-Lösungen. Mehr dazu finden Sie auf silent.ch.
Lassen Sie uns darüber sprechen
Ich teile gerne unsere Erfahrungen – und es nimmt mich wunder, welche Sie gemacht haben. Welche digitalen Abhängigkeiten beschäftigen Sie? Was hat sich bei Ihnen bewährt, und wo stossen Sie an Grenzen?
Wir sind selbst Nutzer und stehen vor ähnlichen Fragen wie viele andere Unternehmen. Uns verbindet das Interesse an verlässlichen Werkzeugen, der Kontrolle über unsere Daten und der Freiheit, auch künftig selbst entscheiden zu können. Wenn wir unsere Erfahrungen teilen und unsere Anliegen gemeinsam vertreten, bilden wir eine stärkere Interessengemeinschaft.
Ich freue mich auf das Gespräch mit Ihnen.
Alvaro Gonzalez
CEO
alvaro.gonzalez@sedc.ch
